- Dans une grande institution culturelle, coaching de cinq responsables de département pour la mise en place du management par projet et du management par les résultats.

- Dans une PME, coaching du dirigeant sur le pilotage de son encadrement intermédiaire

- Dans un organisme portuaire, coaching des chefs de projet pour les aider à réussir leurs projets

- Dans une PME industrielle, coaching d'un nouveau chef de service pour lui permettre d'instaurer sa politique de service auprès des anciens

- Dans une grande compagnie d'assurance, coaching d'un responsable de Département pour lui faciliter la définition des plans d'action commerciaux.

- Dans une entreprise de maintenance, coaching du chef de projet pour la mise au point des arrêts d'outillage.

- Dans une entreprise de service, coaching des premiers chefs de projet lors de la mise en place du management par projet