Une des premières institutions portuaires de France d'environ 800 personnes souhaitait améliorer la réalisation de ses projets. La pression de ses clients, la demande des collectivités territoriales et la nécessité de développer les résultats financiers l'a amené à se tourner vers ce mode de fonctionnement.

Le diagnostic de situation fait ressortir deux  atouts majeurs. Les nombreuses compétences de conduite de projet présentes parmi le personnel de l'entreprise et la motivation pour une bonne part des cadres de développer le management par projet.

Suite à ce diagnostic, il est décidé de construire une méthodologie commune de réalisation des projets afin qu'elle soit adaptée à la culture spécifique de l'entreprise portuaire et que le personnel se l'approprie aisément. Un groupe de travail, piloté par le consultant, construit un guide méthodologique et des outils spécifiques. Le comité de direction amende et valide cette production.

L'ensemble des cadres concerné est ensuite formé au management des projets. Parallèlement une action de communication interne destinée à faire comprendre la nouvelle donne managériale est réalisée.

A la fin de l'intervention, les principaux résultats sont les suivants :

- 45 projets de toute nature sont mis en place

- la qualité des projets et la tenue des délais se sont fortement améliorées

- 90 personnes sont formées au management des projets

- plusieurs responsables ont retrouvé l'envie de s'investir dans leur travail