Objectifs

Deux journées de travail intensif avec nombreux trainings sur des outils de management proposés aux stagiaires pour:
1- Comprendre sur quelles bases construire ses relations managériales
2- Développer ses capacités à cadrer, mobiliser et développer les compétences des collaborateurs, contributeurs et partenaires
3- Construire son propre plan de développement de ses compétences managériales

Programme

- Clarifier les attentes de l’entreprise à l’égard de ses managers
- Maîtriser les cinq grands leviers d’action du manager
- Placer les résultats au coeur de la relation de travail
    • savoir identifier les résultats
    • questionner et valider les résultats: la reconnaissance de la valeur contributive, l’identification des compétences
    • savoir initier les démarches de progrès, d’évolution et de changement
- Contractualiser les demandes de résultat
    • passer d’un management par les tâches à un management responsabilisant : les missions
    • fixer des objectifs réalistes et mobilisateurs
- Savoir planifier et gérer les délais : la prise en compte des différences interpersonnelles dans la gestion du temps
- L’intégration des outils de management dans le pilotage des hommes: les contrats d’objectif, les entretiens annuels, la validation des résultats, les entretiens de développement professionnel
- Comment concilier les différences interpersonnelles et des pratiques homogènes et positives de management ?
-  Le tableau de bord du manager et la construction de son plan de progrès en management

Durée : 2 jours