Objectifs

Comprendre et s’approprier le rôle de manager
Construire sa légitimité de manager au sein et en dehors de son équipe
Identifier les grands basiques du management individuel et du management d’un groupe
Développer sa capacité à cadrer, mobiliser et développer les résultats et les compétences de ses collaborateurs
 
Programme
- Expert / Manager : deux positions différentes ?
- Identifier son rôle et sa mission de manager
Les attentes de l’entreprise à l’égard de ses managers
Les attentes des collaborateurs
Les évolutions récentes du management
- Maîtriser les cinq grands leviers d’action du manager
    Cadrer et recadrer le travail
    Contractualiser les demandes de résultats
·    Fixer des objectifs réalistes et mobilisateurs
·    Déléguer des missions
- Placer les résultats au coeur de la relation de travail
    Savoir identifier les résultats
Questionner et valider les résultats: la reconnaissance de la valeur contributive, l’identification des compétences
Savoir initier les démarches de progrès, d’évolution et de changement
- Savoir utiliser les leviers de la mobilisation
- Identifier les sources de motivation
- Connaître les lois de fonctionnement des groupes
- Savoir adapter son organisation aux situations rencontrées
- Le tableau de bord du manager et la construction de son plan de progrès en management

Durée: 2 jours