Quels résultats attendre de la mise en œuvre du management par projet ?

• Un développement de la culture de la réussite et du résultat
• Une meilleure satisfaction des clients ou des usagers
• Un décloisonnement de l'organisation et des coopérations transverses renouvelées
• Un plus grand professionnalisme dans le pilotage des projets, la tenue des résultats, des coûts et des délais
• Un regain de sens au travail et une motivation renouvelée à réaliser des projets
• Une énergie retrouvée pour les personnels les plus dynamiques qui s'emparent de la démarche.
• L'utilisation de compétences individuelles jusqu'ici peu sollicitées, le développement de l'intelligence collective
• Un accroissement du crédit des équipes de Direction par leur capacité à mettre en œuvre une gouvernance, pragmatique et moderne, des organisations

et bien évidemment, les résultats opérationnels concrets qui découlent de l'ensemble des projets mis en oeuvre.

Quelles sont les conditions de réussite de la mise en œuvre du management par projet ?

Il y a quatre conditions principales de réussite :

• Une volonté forte de la direction d'instaurer ce mode de fonctionnement et un bon relais des hiérarchies intermédiaires.
• Un apprentissage par les chefs de projets du pilotage des Hommes et des projets au sein de leur structure
• Une conduite du changement adaptée à la culture et au fonctionnement de l'entreprise ou de l’institution
• Un suivi par les directions de l'avancement des projets et une reconnaissance des réussites et des difficultés rencontrées par les chefs de projet

Comment mettre en œuvre le management par projet ?

Si tout le monde comprend bien ce qu'est un projet, les avantages que l'on peut tirer à travailler de cette manière, il est plus rare de savoir que l'instauration du management par projet nécessite une démarche rigoureuse, conduite par des experts, pour réussir son implantation de façon durable et rentable. Sinon, on prend le risque de mobiliser chacun sur une démarche qui retombera vite dans l'oubli quelques temps plus tard, avec les effets désastreux que l'on connaît.

La mise en œuvre du management par projet est un projet en lui-même. A ce titre, il se conduit comme tout projet qui entraîne des changements dans les méthodes de travail et les relations entre les personnes. Les projets, par leurs rôles fédérateurs, répondent à une attente de plus en plus présente. Remettre les femmes et les hommes au coeur des préoccupations des entreprises et des institutions