Une grande ville de France décide de reconstruire intégralement son Muséum d’Histoire Naturelle. Son directeur saisit l'opportunité pour faire basculer son personnel (90 personnes) en mode projet.
Un diagnostic montre que si le personnel, jeune pour la plupart, est très motivé, il n'a pas l'habitude de travailler en management par projet.
Il est décidé de former les responsables et le personnel à la conduite de projet et à la pratique de ce mode de travail. Quelques mois après, un comité de pilotage pilote l'ensemble des projets. Des chefs de projet des différents départements réalisent des actions avec leur équipe et en transverse.
Résultats principaux
- Une organisation efficace lors de la réalisation de projets
- Une évolution des rapports hiérarchiques
- Une légitimité accrue de l'équipe de direction
- La réouverture du Muséum a connu un très grand succès auprès du public